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软件公司服装条码管理系统方案

频道:APP开发 标签:物联网方案电子产品开发单片机开发方案开发控制板开发解决方案 时间:2019年03月07日 浏览:30次 评论:0条

        射频识别,RFID(Radio Frequency Identification)技术,又称无线射频识别,是一种通信技术,可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据,而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。射频的话,一般是微波,1-100GHz,适用于短距离识别通信。

  RFID服装条码管理系统方案简介:

  服装管理系统是针对服装行业的经营特点特别推出的企业物流、资金流、信息流高度集成的一体化管理系统。能够在跨区域、多分销层次、不同分销模式的服装服饰企业中、采购、库存、分销、零售、促销、分析等各个业务环节进行管理,将服装产业链中供应商、营销总部、分销点、代理商、消费者相关的业务都联系并整合在一起。


 

  RFID服装条码管理系统流程:

  2.1前台支持收银机

  2.2条码管理快捷化

  使商品条码得到了很好的应用,通过结合条码硬件设备(条码采集器,条码扫描枪,条码打印)可以快速便捷的对数据进行管理,同时也提高了数据的准确率,减少了人工抄写所带来的人为错误,提高了工作效率, 一品多码和多计量单位的管理,方便快速操作。

  2.3功能全面、灵活易用的前台功能

  支持全键盘操作,无需鼠标操作,简单易用。

  自动识别商品编码和条形码输入,同时支持模糊查询。

  2.4分销业务的全程管理

  国亮服装管理软件提供了既可单独应用,又可统一管理的全流程、分阶段的灵活地解决方案。实现多级利润核算及多种成本核算方法,为企业提供及时准确的经营状况分析。

  2.5完善灵活的价格及促销管理

  可按促销方式、促销商品、促销波段、促销针对人群、促销门店等多种参数灵活组合,来应对多变的市场变化;并通过严格控制相应角色的执行权限,进一步保障门店的健康发展。

  2.6高效、便捷的分析与决策支持功能

  通过方便的数据查询报表功能,可以分析出服装在各个时间,各个区域,客户等的销售情况。这样就可以很好的对公司的销售策略进行调整和决策。

  RFID服装条码管理系统功能要点:

  3.1基本资料信息管理

  主要是对商品基本资料,客户基本资料,供应商基本资料,账户资料,银行资料等信息进行集中统一的管理。方便对相关资料信息进行查询,修改,增加,删除,打印等操作。

  3.2采购进货管理

  采购进货管理实现公司向供应商完成采购订货、采购入库、采购退货、付款及费用管理等一系列事务,覆盖公司采购业务流程,企业可以根据实际情况进行采购流程的定制。

  3.3仓库管理

  仓库管理帮助企业的仓库管理人员对库存商品的调拨、报废和盘点等操作进行全面的控制和管理,杜绝商品积压与短缺现象,提高客户服务水平。

  3.4批发出货管理

  批发管理实现公司向客户完成批发订货、批发出库、批发退货、客户付款及费用管理等一系列事务,覆盖公司批发业务流程,企业可以根据实际情况批发出库流程的定制。

  3.5收款往来管理

  收款往来管理实现公司对供应商,客户付款和收款情况的记录,使得款项记录和业务联系在一起,同时可以对供应商的合约进行管理,规范了公司收款,付款的流程。防止与业务脱节导致数据不准确。

  3.6前台POS销售管理

  结合POS机,进行收银管理,可以对前台的数据进行查询管理操做。

  3.7查询报表管理

  查询报表管理,是对数据信息及时的查看,起到分析和决策的作用,包括了:采购入库环节,仓库环节,批发出库环节,收款往来环节等,可以实时的去这几个环节的数据进行掌控。例如:供应商汇总,供应商日汇总,商品采购汇总,客户批发汇总,客户批发日汇总等等。

  RFID服装条码管理系统管理价值:

  4.1统一管理,集中控制

  基本资料和个环节业务数据进行统一汇总管理,实时监控销售情况,并进行销售排行分析,对于销售情况异常进行重点监控。

  4.2供货及时,库存最优

  根据销售及库存情况,合理安排补货或商品调拨处理,以保证商品的供应能力,同时又可以把库存降到最合理的程度,最终实现零库存管理。

  4.3提高效软件公司率,降低误差

  通过条码技术的应用,结合条码硬件设备,以及各人员的配合。大大减少了企业管理信息的失真或者延迟的问题,避免了数据的重复录入、纸面工作的差错与滞后等问题。

  4.4价格政策,灵活多样

  由于所处地区不同,其销售政策也应不尽相同,如同一件商品,在发达地区由于场租、人工等因素的影响,其定价可能较高,而边远地区则定价应相对较低。这就要求针对不同的情况,制订不同的销售政策,同一种商品在不同的时段、针对不同的购买数量、不同的客户都可能会有不同的价格,系统提供的基本价格管理、特价管理、最低价格控制则满足了用户的此类需要。

  4.5货比三家,择优而购

  对于需要外购的商品,根据不同供应商的报价、最近采购价、提供的折扣率、供货的提前期、供货批量等信息,选择最优供应商,充分发挥采购的优势。

  4.6业绩考核,科学管理

  通过业务员的销售收入、回款金额等的考核,决策者可以更加快速地作出正确的决策。如制订正确的奖罚措施。通过及时对数据信息的掌握,做出科学,合理的分析和抉

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